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相比之下今天至关重要的那种承诺是自相矛盾的它们是不断演变的承诺。不断演变的承诺是领导者和组织承诺朝着特定方向前进但要以灵活开放的方式实现。高风险高风险一劳永逸的决策当代版本的大工厂决策有时是不可避免的但不断变化的承诺更适合领导者沉浸在一系列可能性中的世界惊喜机遇和交易来自围绕并遍布其组织的活跃流动的市场。

承诺需要数据分析和经验丰富的判断但这些往往远非决定性的。在越来越多的情况下当领导者做出关键决策时他们不会在具体详细的选项中进行选择每个选项都有深入的分析支持他们也不期望在熟悉的可预测的或受管理的环境中实施他们选择的选项。他们所做的只是为自己和组织在广泛灵活开放的方向中做出初步选择。这个最初的方向将根据从第一步中学 阿富汗 WhatsApp 号码列表 到的东西围绕公司的搅动重组市场中难以预测的发展以及资金人才合作伙伴和意义市场的反应而发生演变有时甚至是戏剧性的。不断变化的承诺始终是创业成功的核心。新组织的领导者从来没有能够预见很远的未来。它们通常被竞争激烈常常动荡的市场所包围这与二十世纪大型等级组织周围的缓冲区和势力范围相去甚远。



他们通常不知道他们的产品是否有效大规模生产和销售该产品的实际成本是多少一家大型老牌公司是否会复制该产品或利用对政府的影响力制造障碍其他企业家是否会参与其中。以及他们是否有足够的现金来维持几个月后的运营。在这种情况下一个负责任的领导者所能做的就是尽一切可能进行分析致力于朝着特定的方向前进仔细规划下一步的行动努力从执行和实验中学习抓住沿途的机会做好准备。一次又一次地重新调整组织的努力以适应新出现的现实。决策必须像组织周围的市场一样流动。相关文章相关文章在无情的世界中负责任的领导阅读文章负责任的领导者不是定期做出重大决策而是制定或策划一系列无休止的较小决策所有这些决策都旨在实现更大更广泛更灵活的目标。